A mudança nas organizações

Andreia Mendes
HR Consultant

Ao olharmos para as Organizações é impossível não falar no conceito de Mudança, conceito que nos dias de hoje está intimamente ligado aos Recursos Humanos. Pois, se por um lado, assistimos a uma enorme dificuldade na captação de talentos, por outro existe também grande dificuldade na sua retenção. É indiscutível que as pessoas que entram hoje nas Organizações, têm uma nova forma de ver o trabalho e lidar com as contrariedades e frustrações, cresceram com a informática e com o desenvolvimento da Inteligência Artificial.
Enquanto consultores de Recursos Humanos muitas vezes somos questionados: então e agora? O que fazer?
Estas constatações são transversais a todas as áreas, e a todos os tipos de empresa, e para atuarmos, temos de olhar para cada Organização na sua individualidade, e num primeiro momento importa conhecer as suas peças chave, os seus Recursos Humanos, e só assim podemos desenhar o caminho para cada Organização.
A forma de o fazer também pode ser muito distinta. Na nossa experiência as ações que envolvem Teambuilding têm muitas vantagens pois, se por um lado estas dinâmicas são realizadas para simular situações do dia-a-dia, permitindo tanto a prática do trabalho em equipa, quanto a aprendizagem de novos conceitos, por outro, são vários os benefícios para as organizações, nomeadamente: promover uma melhor comunicação, diminuição da rotatividade das equipas (estudos demonstram que a coesão da equipa ajuda na retenção do talento), melhorar a performance e os resultados, fortalecimento da cultura da empresa, fazer um melhor uso das forças individuais e coletivas, reforçar o trabalho de equipa, ajustar comportamentos, entre outros. Contudo, existem pontos fundamentais que não pode descurar quando pensar numa atividade de Teambuilding. Estas atividades devem:
1-Proporcionar mais do que diversão: É importante que os participantes se distraiam, sim, mas os conteúdos não podem ser negligenciados;
2-Ser orientados por especialistas: Só com especialistas no assunto se consegue retirar de uma dinâmica de grupo lições práticas e úteis que vão maximizar a aprendizagem dos participantes e a sua atitude em contexto de trabalho;
3-Ser seguidos de reforços: As novas atitudes adquiridas nem sempre são fáceis de passar para a realidade laboral. Para que sejam interiorizadas pelos participantes, devem ser apoiadas, controladas e premiadas.
Se atender a estas dicas, no final das dinâmicas, a sua Organização ganha ferramentas para enfrentar esta “nova” realidade. Pois, através destas dinâmicas o trabalho em equipa será otimizado, será também promovido um elevado nível de motivação, ajudando os membros do grupo a melhorar as suas competências interpessoais e aumentar a sua capacidade de se identificarem com as Organizações.
Charles Darwin dizia que: “Não é o mais forte que sobrevive, nem o mais inteligente, mas o que melhor se adapta às mudanças”. E esta afirmação faz cada vez mais sentido, tempos de mudança, são tempos de adaptação, não tenha medo de inovar, está a tempo de por Mãos à Obra! ■